25 ключових моделей управління Гербен Ван ден Беря вид Фабула 21.07.23

«25 ключових моделей управління» — Гербен ван ден Берґ, Пол Пітерсма

«25 ключових моделей управління» — практичний посібник для тих, хто хоче краще розуміти інструменти сучасного менеджменту, стратегічного планування та ухвалення управлінських рішень. Гербен ван ден Берґ і Пол Пітерсма зібрали в одній книзі 25 поширених управлінських моделей і показують, у яких ситуаціях вони можуть бути корисними.

Автори не пропонують єдиного рецепта ефективного управління. Навпаки, книга побудована як своєрідна антологія: різні моделі допомагають розглядати бізнес із різних боків, аналізувати ситуацію, знаходити взаємозв'язки та обирати відповідний спосіб роботи з конкретним управлінським завданням.

Що таке управлінські моделі

У роботі керівника доводиться одночасно враховувати безліч чинників: цілі компанії, ринок, конкурентів, внутрішні процеси, працівників, ресурси та можливі ризики. Управлінська модель допомагає впорядкувати цю інформацію та подивитися на проблему через певну систему координат.

Книга допомагає не просто познайомитися з окремими моделями, а зрозуміти логіку їх застосування. Для кожної моделі важливо враховувати, яке завдання вона допомагає вирішити, які запитання дає змогу поставити та за яких обставин її використання справді виправдане.

25 моделей для різних управлінських завдань

У книзі розглядаються інструменти, пов'язані зі стратегією, аналізом бізнесу та ринку, організацією внутрішніх процесів і ухваленням рішень. Завдяки такому різноманіттю видання можна використовувати не лише як книгу для послідовного читання, а й як практичний довідник.

Одні моделі допомагають поглянути на компанію з позиції стратегії, інші — розібратися в зовнішньому бізнес-середовищі або внутрішніх процесах. Порівнюючи різні підходи, керівник отримує можливість розглядати одну й ту саму проблему з кількох точок зору, а не покладатися на один універсальний інструмент.

Не теорія заради теорії

Важлива особливість книги — увага до практичного використання моделей. Автори розглядають не лише сам принцип роботи кожного інструмента, а й звертають увагу на те, що потрібно враховувати під час його застосування, які помилки можуть виникати та як використовувати модель послідовно й усвідомлено.

Тому книга може бути корисною як керівникам-початківцям, так і досвідченим менеджерам, консультантам та підприємцям, яким потрібен зручний набір інструментів для аналізу та управління.

Кому буде корисна книга

• керівникам і менеджерам;
• підприємцям та власникам бізнесу;
• бізнес-консультантам і фахівцям з управління;
• студентам економічних та управлінських спеціальностей;
• тим, хто вивчає стратегію та сучасний менеджмент;
• тим, кому потрібен практичний довідник управлінських моделей.

Як використовувати книгу на практиці

«25 ключових моделей управління» зручно тримати під рукою як довідник. Коли виникає конкретне управлінське завдання, можна звернутися до відповідної моделі, розібратися в її принципах та використати її для структурування інформації й пошуку можливих рішень.

Особливо корисним такий підхід може бути в ситуаціях, коли проблема здається надто складною або складається одразу з кількох взаємопов'язаних частин. Замість інтуїтивного пошуку відповіді модель допомагає спочатку правильно сформулювати запитання та систематизувати наявні дані.

Про авторів

Гербен ван ден Берґ і Пол Пітерсма — автори книги 25 Need-To-Know Management Models, присвяченої практичному застосуванню управлінських моделей у бізнесі.

Українське видання вийшло у 2020 році в серії #PROBusiness. Книга містить 208 сторінок і призначена для тих, хто хоче розширити набір інструментів для аналізу, планування та управління бізнесом.

«25 ключових моделей управління» — практичне доповнення до бібліотеки керівника, підприємця або фахівця з менеджменту, якому важливо не просто знати управлінські концепції, а розуміти, коли і як застосовувати різні моделі на практиці.