Стратегический кайдзен: Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли. Имаи М.

Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте. Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство — ​самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.

Зміст книги «Стратегический кайдзен: Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли. Имаи М.»

• Предисловие к русскому изданию
• Предисловие Чарли Шармана
• Предисловие Масааки Имаи
• Моя первая книга о кайдзен
• Моя вторая книга о кайдзен
• Моя третья книга о кайдзен
• Я и Тайити Оно
• Торговые марки KAIZEN™ и FSL™
• О Kaizen Institute
• Введение в поток, синхронизацию и выравнивание (FSL)
• Глава 1. Мир современного бизнеса
• Избыточность производственной системы
• Акционеры или потребители?
• Организации, присваивающие награды и сертификаты
• Ахиллесова пята современного капитализма
• Ориентация на акционеров
• Современное корпоративное управление
• Глава 2. Сравнение традиционных и бережливых компаний
• Как превратить традиционную компанию в бережливую
• Традиционный подход
• Фатальный недостаток и проклятие традиционного производства
• Три функции компании
• Разработка новых продуктов
• Опыт Масахиро Сакане на совместном предприятии
• Традиционная система руководствуется ошибочными суждениями
• Идеальная деятельность в гемба
• Глава 3. Генеральный директор и совет директоров
• «Игра по правилам»
• Акционеры и другие заинтересованные стороны
• Корпоративное управление в Японии
• История Sumitomo
• Глава 4. Акционеры и потребители
• Две истории Роджера Мартина
• Удовлетворенность потребителей и бережливая стратегия
• Глава 5. Пример KOA
• Применение KOA Production System
• Усовершенствования функций дистрибуции и производства в гемба
• Изменения в системе производства KOA при внедрении KPS
• Производственная система
• Глава 6. Пример Yokomori Manufacturing Company
• …