Книга - Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента - Моженков В.

"Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента. Моженков В." - это мощный инструмент для каждого бизнес-лидера. Получивший признание в Европе, бывший менеджер Audi и автор бестселлера "Ген директора" Владимир Моженков, представляет собственный антикризисный набор из 48 инструментов.

Эта книга - руководство к действию в условиях кризиса, прожитые автором через девять экономических турбулентностей. Она обучает, как сохранить бизнес, восстановить докризисные показатели и выйти на новый уровень, оставив своих конкурентов позади. Владимир Моженков открывает свои секреты, лайфхаки и методики, которые помогли ему преуспеть в условиях нестабильности.

В книге подробно описаны различные стратегии компаний в периоды кризисов - начиная от тех, которые не смогли выстоять и закончив теми, которые получили значительные преимущества в трудные времена. Вы узнаете о важнейших личных качествах, которые необходимы каждому руководителю в кризис, о правильном планировании бюджета в условиях нестабильности, и на что нужно обращать особое внимание в периоды кризисов.

В книге обозначены ключевые пункты, которые должны быть в антикризисном плане каждого руководителя. "Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента" - это не просто теоретическая книга, это руководство к действию, опирающееся на многолетний опыт успешного бизнесмена. Владимир Моженков учит, как перевернуть кризис из угрозы в возможность, делает антикризисное планирование понятным и доступным.

Содержание книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента. Моженков В.»

• Предисловие
• Без паники: что нужно знать о кризисе
• Кризис – это возможность: выжить или умереть
• Что делать? Обгонять!
• The best: коллекция моих лучших обгонов
• «Корона-нефтяной». Девятый кризис как девятый вал
• Работа в гараже: готовимся к обгону
• Страшно, аж жуть. Настраиваемся и решаемся
• Как я снял розовые очки. История о кризисной психологии
• Когда вам кажется, что все плохо, прочитайте эту главу
• Великолепная пятерка. Качества водителя-руководителя, без которых не обойтись в кризис
• Думай быстро, решай… тоже быстро. «Кризисный» KPI для руководителя-водителя
• Стресс-тест: что происходит с вашей бизнес-машиной?
• Сели, написали, успокоились: как мы брали будущее под контроль
• Три бюджета компании: надейся на лучшее, планируй худшее
• Сажайте рядом штурмана. Зачем и когда брать кризис-менеджера в компанию
• Правила обгона: 6 стадий кризисного управления компанией
• Памятка для водителя. 15 систем в управлении компанией, делающих бизнес устойчивым к кризисам
• «У кого деньги – тот король». Суперцель бизнеса в кризис
• Пристегнитесь: идем на обгон
• Первая передача: финансы
• * * *
• Антикризисный удар № 1. Считать прибыль EBITDA
• Антикризисный удар № 2. Сделать бюджет доходов и расходов
• Антикризисный удар № 3. Сделать план движения денежных средств – ДДС
• Антикризисный удар № 4. Договориться об отсрочке платежей
• Антикризисный удар № 5. Контролировать дебиторскую задолженность и просроченную дебиторскую задолженность – ДЗ и ПДЗ
• Антикризисный удар № 6. Оптимизировать фонд оплаты труда
• Антикризисный удар № 7. Пересмотреть рекламный бюджет
• Антикризисный удар № 8. Оптимизировать налоги (в рамках закона!)
• Антикризисный удар № 9. Закупать все через тендерный комитет
• Антикризисный удар № 10. Урезать социальные расходы
• Антикризисный удар № 11. Заморозить инвестиции
• С почином и мощным стартом! Послесловие к первой передаче
• Вторая передача: клиенты
• * * *
• Антикризисный удар № 12. Провести ревизию клиентской базы
• Антикризисный удар № 13. Определить VIP-клиентов и стать для них незаменимым
• Антикризисный удар № 14. Составить расстрельные списки клиентов и взвести курок
• Антикризисный удар № 15. Увеличить процент повторных продаж
• …