Книга - Робота як внутрішня гра. Розкриття особистісного потенціалу | Голв Т.

Книга «Работа как внутренняя игра» — плод более чем двадцатилетней практической работы Тима Голви по распространению его прорывной идеи «внутренней игры» в деловом мире.
Двадцать лет назад Тимоти Голви разработал свой революционный подход, открывший многим путь к высоким достижениям в спорте. Его книга «Теннис как внутренняя игра» стала бестселлером и приобрела известность далеко за пределами мира тенниса, навсегда изменив обучение и коучинг.
За эти двадцать лет Голви помог сотрудникам многих ведущих компаний (включая AT&T, Coca-Cola, Apple и IBM) лучше использовать свой потенциал и бороться с такими внутренними врагами, как прокрастинация, страх ошибиться, неприятие перемен, скука и сомнение. Он доказал, что любая работа, как бы долго вы на ней ни работали, может стать прекрасной возможностью для обучения и развития навыков — и источником удовольствия.
Это книга о том, как добиться максимальной самореализации, раскрыть весь потенциал своего «я», легко, без перегрузок и насилия над собой добиться высоких результатов в работе; как получать удовольствие от работы; как преодолеть скуку, связанную с рутинной работой; как объективно оценивать ситуацию на работе и свои перспективы; как правильно отдыхать.
И еще о том, как научиться учиться, самостоятельно думать, невзирая на авторитеты и стереотипы, получать что хочешь в нужное время и так, как тебе это нравится.
Эта книга — для предпринимателей, руководителей, коучей и специалистов

Зміст книги «Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала. Голви Т.»

• Предисловие
• Введение. Поиски возможности работать свободно
• Глава 1. Удачный путь к переменам
• Как появилась внутренняя игра
• Открытие первой и второй частей своего «я»
• Цикл самовмешательства
• В поисках лучшего пути к переменам
• Множество неожиданных областей применения
• От спорта к работе
• Внутренняя игра и внешняя игра
• Глава 2. Знакомство корпоративной Америки с Внутренней игрой
• Причины сопротивления организационным переменам
• Рабочая среда: три диалога
• Работа в условиях «культуры матушки Белл»
• Внутренняя игра в работе оператора
• Будьте открыты для Я 2
• Глава 3. Фокус внимания
• Фокус Я 2
• Я 1 отвлекает
• Треугольник ОВД и фокус Я 2
• Создание «внутренней среды» для фокуса
• Глава 4. Фокус на практике
• Фокус на критически важных переменных
• Глава 5. Новое определение работы
• Чем отличается ваше определение работы?
• С каким определением вы пришли на работу?
• Новое определение работы: упражнение
• Почему стоит изменить старое определение работы
• Краеугольные камни моего нового определения работы
• Поиск баланса для треугольника работы
• Глава 6. От конформизма к мобильности
• Первая попытка вырваться из пут конформизма
• Уточнение различий между Я 1 и Я 2
• Д. P. – друг-руководитель
• Глава 7. Инструмент СТОП
• Инерция исполнения
• Самый главный инструмент – СТОП
• Сопротивление СТОПам
• Когда применять СТОП
• Глава 8. Думайте как СЕО
• …