Книга - Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов. Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик

Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология — отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги — это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.

Содержание книги «Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов. Гассман О., Франкенбергер К., Шик М.»

• Введение
• Часть I. Как проложить путь к инновационной бизнес-модели
• 1. Что такое бизнес-модель, и почему требуется ее инновационное преобразование
• 2. Навигатор по бизнес-моделям
• 3. Управление переменами
• Часть II. 55 выигрышных бизнес-моделей, и что они могут вам дать
• 1. «Айкидо». Превращая сильные стороны соперника в слабые
• 2. «Аренда вместо покупки». Платите за право временного пользования
• 3. «Аукцион». Раз, два… продано!
• 4. «Аффилирование». Твой успех – мой успех
• 5. «Банкомат». Делаем деньги при отрицательном оборотном капитале
• 6. «Бартер». Баш на баш
• 7. «Без излишеств». Что угодно, лишь бы дешево
• 8. «Белая этикетка». Стратегия бренда продавца
• 9. «Брендинг ингредиентов». Бренд внутри бренда
• 10. «Бритва и лезвие». Наживка и крючок
• 11. «Гарантированные работоспособность и наличие». Обеспечение доступа к продукту
• 12. «Двусторонний рынок». Обеспечение косвенного сетевого эффекта
• 13. «Дирижер». Руководя цепочкой создания стоимости
• 14. «Длинный хвост». Из мелочей слагается крупное, или По монетке в кошелек – он и наполнится
• 15. «Долевая собственность». Таймшер обеспечивает эффективное использование
• 16. «Дополнительные возможности». Доплата за опции
• 17. «Игрок одного уровня». Как выиграть от специализированных ноу-хау
• 18. «Интегратор». Участие от начала и до конца
• 19. «Использование по максимуму». Преумножайте компетентность за рамками основного бизнеса
• 20. «Контракты, основанные на показателях». Оплата зависит от результата
• 21. «Краудсорсинг». Привлечение «толпы»
• 22. «Краудфандинг». Коллективное финансирование
• 23. «Лицензирование». Коммерциализация интеллектуальной собственности
• 24. «Лояльность клиентов». Стимулирование преданности
• 25. «Магазин в магазине». Интегрированный бизнес
• 26. «Массовая кастомизация». В расчете на индивидуальность
• 27. «Мусор – в наличные». Как превратить старье и отходы в реальные деньги
• 28. «Обратная инновация». Учиться на достаточно хороших решениях
• 29. «Оплата по факту использования». Платите только за то, чем воспользовались
• 30. «Ориентация на бедных». Клиенты у основания пирамиды доходов
• 31. «От проталкивания к привлечению». Клиенты создают воронку стоимости
• 32. «Открытый бизнес». Возьмите на вооружение совместное создание стоимости
• 33. «Оцифровывание». Перевод реальных продуктов в цифровой формат
• 34. «Перекрестные продажи». Убить двух зайцев одним выстрелом
• …