25 ключових моделей управління Гербен Ван ден Беря вид Фабула 21.07.23

«25 ключевых моделей управления» — Гербен ван ден Берг, Пол Питерсма

«25 ключевых моделей управления» — практическое руководство для тех, кто хочет лучше понимать инструменты современного менеджмента, стратегического планирования и принятия управленческих решений. Гербен ван ден Берг и Пол Питерсма собрали в одной книге 25 распространённых управленческих моделей и показывают, в каких ситуациях они могут быть полезны.

Авторы не предлагают единственного рецепта эффективного управления. Напротив, книга построена как своеобразная антология: разные модели помогают рассматривать бизнес с различных сторон, анализировать ситуацию, находить взаимосвязи и выбирать подходящий способ работы с конкретной управленческой задачей.

Что такое управленческие модели

В работе руководителя приходится одновременно учитывать множество факторов: цели компании, рынок, конкурентов, внутренние процессы, сотрудников, ресурсы и возможные риски. Управленческая модель позволяет упорядочить эту информацию и посмотреть на проблему через определённую систему координат.

Книга помогает не просто познакомиться с отдельными моделями, а понять логику их применения. Для каждой модели важно учитывать, какую задачу она помогает решить, какие вопросы позволяет поставить и в каких обстоятельствах её использование действительно оправдано.

25 моделей для разных управленческих задач

В книге рассматриваются инструменты, связанные со стратегией, анализом бизнеса и рынка, организацией внутренних процессов и принятием решений. Благодаря такому разнообразию издание можно использовать не только как книгу для последовательного чтения, но и как рабочий справочник.

Одни модели помогают взглянуть на компанию с позиции стратегии, другие — разобраться в окружающей бизнес-среде или внутренних процессах. Сопоставляя разные подходы, руководитель получает возможность рассматривать одну и ту же проблему с нескольких точек зрения, а не полагаться на один универсальный инструмент.

Не теория ради теории

Важная особенность книги — внимание к практическому использованию моделей. Авторы рассматривают не только сам принцип работы каждого инструмента, но и обращают внимание на то, что следует учитывать при его применении, какие ошибки могут возникать и как использовать модель последовательно и осмысленно.

Поэтому книга может быть полезна как начинающим руководителям, так и опытным менеджерам, консультантам и предпринимателям, которым нужен удобный набор интеллектуальных инструментов для анализа и управления.

Кому будет полезна книга

• руководителям и менеджерам;
• предпринимателям и владельцам бизнеса;
• бизнес-консультантам и специалистам по управлению;
• студентам экономических и управленческих специальностей;
• тем, кто изучает стратегию и современный менеджмент;
• тем, кому нужен практический справочник управленческих моделей.

Как использовать книгу на практике

«25 ключевых моделей управления» удобно держать под рукой как справочник. При возникновении конкретной управленческой задачи можно обратиться к соответствующей модели, разобраться в её принципах и использовать её для структурирования информации и поиска возможных решений.

Особенно полезным такой подход может быть в ситуациях, когда проблема кажется слишком сложной или состоит сразу из нескольких взаимосвязанных частей. Вместо интуитивного поиска ответа модель помогает сначала правильно сформулировать вопрос и систематизировать имеющиеся данные.

Об авторах

Гербен ван ден Берг и Пол Питерсма — авторы книги 25 Need-To-Know Management Models, посвящённой практическому применению управленческих моделей в бизнесе. Русскоязычное название книги может встречаться как «25 ключевых моделей управления».

Украинское издание вышло в 2020 году в серии #PROBusiness. Книга содержит 208 страниц и предназначена для тех, кто хочет расширить набор инструментов для анализа, планирования и управления бизнесом.

«25 ключевых моделей управления» — полезное дополнение к библиотеке руководителя, предпринимателя или специалиста по менеджменту, которому важно не просто знать управленческие концепции, а понимать, когда и как применять различные модели на практике.