Книга - Ефективний чи мертвий. 48 правил антикризового менеджменту – Моженков В.

48 антикризових інструментів від найкращого менеджера Audi у Європі та автора бестселера «Ген директора» Володимира Моженкова. Криза – це можливість для бізнесу. Можливість вижити, обігнати інших і стати сильнішими або... померти. Ця книга для тих, чий вибір — вижити та досягти успіху. За плечима Володимира Моженкова дев'ять економічних турбулентностей, пройшовши якими він не лише зберіг бізнес, зумів відновити докризові показники, а й вивів компанію на новий рівень, залишивши позаду конкурентів. У своїй книзі він ділиться менеджерськими лайфхаками та хитрощами, які допомогли йому досягти успіху в умовах тотальної нестабільності. Їх можна застосувати у будь-які часи та у будь-якій галузі. Прочитавши його книгу, ви дізнаєтесь: • чим відрізняються стратегії загиблих, легко вижили і успішних компаній; • без якихось особистих якостей керівнику не обійтися в кризу; • як у періоди нестабільності планувати бюджет; • на що в кризу варто звернути особливу увагу; • які пункти обов'язково мають бути в антикризовому плані компетентного керівника. Читайте та дійте.

Зміст книги «Ефективний чи мертвий. 48 правил антикризового менеджменту. Моженков В.»

• Предисловие
• Без паники: что нужно знать о кризисе
• Кризис – это возможность: выжить или умереть
• Что делать? Обгонять!
• The best: коллекция моих лучших обгонов
• «Корона-нефтяной». Девятый кризис как девятый вал
• Работа в гараже: готовимся к обгону
• Страшно, аж жуть. Настраиваемся и решаемся
• Как я снял розовые очки. История о кризисной психологии
• Когда вам кажется, что все плохо, прочитайте эту главу
• Великолепная пятерка. Качества водителя-руководителя, без которых не обойтись в кризис
• Думай быстро, решай… тоже быстро. «Кризисный» KPI для руководителя-водителя
• Стресс-тест: что происходит с вашей бизнес-машиной?
• Сели, написали, успокоились: как мы брали будущее под контроль
• Три бюджета компании: надейся на лучшее, планируй худшее
• Сажайте рядом штурмана. Зачем и когда брать кризис-менеджера в компанию
• Правила обгона: 6 стадий кризисного управления компанией
• Памятка для водителя. 15 систем в управлении компанией, делающих бизнес устойчивым к кризисам
• «У кого деньги – тот король». Суперцель бизнеса в кризис
• Пристегнитесь: идем на обгон
• Первая передача: финансы
• * * *
• Антикризисный удар № 1. Считать прибыль EBITDA
• Антикризисный удар № 2. Сделать бюджет доходов и расходов
• Антикризисный удар № 3. Сделать план движения денежных средств – ДДС
• Антикризисный удар № 4. Договориться об отсрочке платежей
• Антикризисный удар № 5. Контролировать дебиторскую задолженность и просроченную дебиторскую задолженность – ДЗ и ПДЗ
• Антикризисный удар № 6. Оптимизировать фонд оплаты труда
• Антикризисный удар № 7. Пересмотреть рекламный бюджет
• Антикризисный удар № 8. Оптимизировать налоги (в рамках закона!)
• Антикризисный удар № 9. Закупать все через тендерный комитет
• Антикризисный удар № 10. Урезать социальные расходы
• Антикризисный удар № 11. Заморозить инвестиции
• С почином и мощным стартом! Послесловие к первой передаче
• Вторая передача: клиенты
• * * *
• Антикризисный удар № 12. Провести ревизию клиентской базы
• Антикризисный удар № 13. Определить VIP-клиентов и стать для них незаменимым
• Антикризисный удар № 14. Составить расстрельные списки клиентов и взвести курок
• Антикризисный удар № 15. Увеличить процент повторных продаж
• …