Менеджмент систем: Как начать путь Toyota. Фидельман Г.

Книга о том, как последовательно и с наименьшими затратами развивать себя и собственную компанию, дабы обрести путь к успеху. Почему книга достойна прочтения Основана на практике реализации проектов в компаниях, работающих в производственной сфере и сфере услуг. Менеджмент систем: переломный момент в системе организации. Тойотоподобная организация: снимая ярлыки. Почему акционеры должны делиться с работниками своими доходами: нюансы будущей прибыли.

Зміст книги «Менеджмент систем: Как начать путь Toyota. Фидельман Г.»

• Предисловие
• Предисловие Д. Е. Пальцева
• От первых лиц
• Спорные моменты
• Часть I. Почему подход Toyota к управлению следует называть менеджментом систем и почему это важно
• Раздел 1. Понятие тойотоподобной компании
• Раздел 2. Понимание и улучшение систем
• Раздел 3. От 98:2 к отказу от идеи наказания
• Раздел 4. Так чем же должен управлять менеджмент?
• Раздел 5. Расширение границы системы: подбор и вовлечение поставщиков
• Раздел 6. Природа конкурентного преимущества Toyota
• Часть II. От теории к практике, или Как начать путь Toyota?
• Раздел 7. Какие подводные камни ожидают руководителя
• Раздел 8. Почему начинать путь Toyota надо с системы улучшений?
• Раздел 9. Этапы построения системы улучшений: логика, последовательность, цели
• Раздел 10. Подготовка менеджмента
• Раздел 11. Создание инфраструктуры
• Раздел 12. Создание примеров авторства
• Раздел 13. Создание примеров владения
• Раздел 14. Помощь владельцам на пути к результату
• Раздел 15. От примеров к волнам
• Раздел 16. Сравнение с системой служебных и докладных записок
• Часть III. Как сделать путь длинным?
• Раздел 17. Эволюция улучшений
• Раздел 18. Какая стратегия мотивации нужна в менеджменте систем?
• Заключительные замечания
• Раздел 19. Какая помощь может потребоваться руководителю? Почему руководителю может потребоваться помощь?