Книга - Ви чи хаос. Професійне планування регулярного менеджменту. Олександр Фрідман

Представляємо унікальний практичний посібник, присвячений правилам побудови цілісної системи управлінського планування із самого початку в рамках усієї організації. Один із видатних експертів у цій галузі Олександр Фрідман намагається залишити межі звичного тайм-менеджменту і розповісти про те, як правильно вбудовувати планування в загальну систему корпоративного управління, забути про аврали та дедлайни, прицільно чітко й наполегливо йти до поставлених цілей. Завдяки книзі кожен зможе ефективно налагодити механізми управління організацією, переналаштувати основні бізнес-процеси, надати можливість корпоративному механізму функціонувати з максимальним рівнем продуктивності компаній.

Зміст книги «Ви чи хаос. Професійне планування регулярного менеджменту. Фрідман О.»

• Вместо предисловия Вы или хаос: как выйти из режима «пожар в курятнике»
• Глава 1 Как устранить хаос, цейтнот и авралы
• Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни?
• Об уникальности времени (совсем коротко)
• Насколько оправданы жалобы на нехватку времени?
• Где взять время на управление?
• Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?
• Сколько стоит время руководителя
• Базовые причины повседневного хаоса
• Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией
• О видах планирования
• Что важнее: глобальное или локальное?
• Основные тезисы главы 1
• Глава 2 Планировать или не планировать: есть ли альтернатива?
• «В современном бизнесе все происходит быстро, непредсказуемо, а планирование ограничивает возможности гибкой реакции и потому недопустимо»
• «Планировать бесполезно, жизнь все равно вынудит отказаться от плана»
• «Планирование мешает инициативе и творчеству»
• «Планирование не престижно и уничтожает “иллюзию всемогущества”»
• «Планирование занимает время»
• «Деятельность предпочтительнее размышлений»
• Ложные стереотипы успешности
• «Теория отличается от практики»
• Нежелание самоограничений
• Ссылка на характер как на объективное препятствие
• Отсутствие профессиональной технологии
• Наследие советских времен
• Адреналиновая зависимость
• Необходимость инвестировать время для изучения и внедрения технологии планирования
• Промежуточные итоги
• Что получит руководитель, инвестируя в управленческое планирование?
• Обращение к человеку управляющему
• Основные тезисы главы 2
• Глава 3 Не спешить и не опаздывать: парадигмы для человека управляющего
• Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
• Основной вывод главы 3
• Глава 4 Задачи управленческого планирования
• Характеристики работы
• Характеристики подчиненных
• Задача № 1: Формализация результатов
• Задача № 2: Выбор критериев достижения результатов
• …